7月25日中午,顾不上天气炎热,贵州金沙贡茶公司董事长李国千吃过午饭,便急匆朝安底镇五龙村茶叶基地赶去。
“党的二十届三中全会提出,巩固和完善农村基本经营制度,完善强农惠农富农支持制度。”李国千说,去年以来公司打破传统的发展模式,探索提出返包经营,引导懂管理的农户积极承包茶园,加入茶产业发展中来。
现在第一轮承包即将QY千亿球友会app结束,第二轮承包马上开启,这种经营模式到底怎么样?还有哪些需要改进和升级的地方?后面的改革该怎么推进?这些都是李国千急需了解的。
五龙村韩家坡,辣的阳光照射着起伏的山峦,茶叶基地里,一垄垄茶树倔强地吐着绿。承包班组负责人赵长宏正带领群众采摘夏秋茶。
“老赵,你承包500亩茶园已经快一年时间了,你觉得这个返包经营模式怎么样?”李国千走进茶园,和返包经营户赵长宏聊起来。
“通过快一年的实践,我觉得返包经营这个模式是可行的。”赵长宏说,现在茶园是自己的,管理好了,茶叶产量就上去了,收入就会增加,我们当然愿意全身心投入管理茶园了。
“你这样说我就放心了。”李国千说,金沙贡茶公司投入超过7亿元,经过11年的发展,建起了8.2万亩茶叶基地,茶园逐渐进入丰产期,但是和周边很多管护好的茶园相比,该公司的茶叶亩产量较低,促使他们推行茶叶经营模式改革。
“第一轮试验,有200多位群众参与承包。”李国千说,茶园管护好了,群众的就业机会也多了,公司的收益同样上去了,这是一个多赢的局面。
“我承包的500亩茶园,今年采摘了1万多斤春芽。”赵长宏说,公司的收购价平均在20多元一斤,收入能够支付工人工资,另外按照公司返点规定,我也有了10多万元收入。
“老赵,如果返包经营户都像你一样把茶园当成自己的茶园,精心管护,那公司就可以腾出手为你们搞培训,提供技术服务,做好加工,拓展销路,整个茶产业就进入了良性循环轨道。”李国千说,第一轮试验,效果明显,茶园的管护明显上去了,茶产量、茶品质都有明显提升。
“下一步,我们要打造茶园经营体系改革2.0版,让懂茶、爱茶的群众成为返包经营户,充分调动村‘两委’的积极性,让村集体合作社参与返包经营,让懂技术的提供专业技术服务,并打造茶产业专业劳务服务队,各尽所能共同推动茶产业健康发展。”李国千说。(记者 谢朝政 肖大熙)