为深入贯彻落实习关于乡村振兴和“万企兴万村”行动重要指示精神，发挥优秀案例在行动中的引领借鉴和重要推进作用，扩大行动影响力，营造良好氛围，省工商联在各地工商联推荐基础上，现将我省98个“万企兴万村”行动优秀案例进行宣传报道，充分发挥先进典型的示范引领、辐射带动作用。

　　福建品品香茶业有限公司成立于2004年，是一家集茶叶种植、加工、销售、科研及白茶文化推广为一体的农业产业化国家级重点龙头企业。公司在全国建立700多家品牌专卖店，连续9年白茶全国销量领先。

　　在经营过程中企业面临着茶园管理分散、鲜叶质量参差不齐、产品生产加工及经营管理标准不统一，消费者对产品置信艰难的困境。

　　2018年，品品香茶业董事长林振传先生秉承“一杯好茶美好千家万户”的做茶初心，带领团队突破创新，打造“茶业产业化联合体生态”，联动有经营能力联合体成员，组织管理分散茶农，通过企业-联合体-农民三级联动的方式，构建了一个“高安全、高品质、高效率”的供应链管理系统。

　　联合体是以农业产业化龙头企业为核心，农民合作社为纽带，以茶叶生产、加工、销售为手段，以提供商品化生产和社会化服务为依托，促进茶业增效、茶农增收为目标，通过专业化分工、多元化联合、紧密型链接、集约化管理、标准化生产、品牌化经营，实现联合体内土地、资金、技术、人才和信息等要素的优化配置。

　　品品香作为龙头企业代表，牵头组织农民专业合作社加入成为联合体成员单位，企业制定章程及发展规划，对联合体成员（具有种植、加工生产的企业和农民专业合作社）承诺依照公平贸易准则收购其80%以上的初制毛茶。联合体成员牵头组织分散的拥有茶园的茶农、散户，为农民提供有机种植培训、茶园管理上门服务、承诺保价收购农户鲜叶。农业产业化联合体成员之间真正实现了资金、技术、信息、市场等要素的紧密结合。

　　公司在逐步发展的同时，积极承担社会责任，将基地所在的贯岭镇文洋村作为“百企帮百村”精准扶贫行动结对帮扶、将联合体所在的桐山街道古岭村作为“万企兴万村”行动共建对象，并延伸到周边乡村，积极开展产业帮扶、技能培训、公益捐赠等活动，实现村企共赢，助力乡村振兴。

　　福建品品香现代茶业产业化联合体在实际的运营中实行“五大统一”管理，即统一生产标准、统一生态防控、统一工艺技术、统一质量管理、统一政策扶持。项目中的三级主体即企业、联合体成员及茶农分别承担不同的角色和职责。通过集约化、标准化、数字化的现代管理模式，充分将联合体的三级主体成员的最大主观能动性充分调动出来，实现了联合体成员之间的相互监督、相互赋能，做到了坚持初心，目标统一和行动一致。

　　一是思想意识渗透，人心齐品质齐。首先是对联合体成员与茶农进行思想意识的提升——企业定期举办“品品香茶产业联合体茶叶高质量发展培训会”和联合体质量管理与技术培训，将“做好人，做好茶”的企业精神源源不断传达给成员和茶农，统一思想认识，转变茶农对种茶管理的思维方式。

　　二是资金技术支持，打消合作顾虑。企业大力为联合体成员和茶农提供资金与技术上的支持。公司提倡有机化管理种植模式，并通过联合体成员向合作农户免费发放生物制剂代替农药，补贴50%有机化肥代替化肥。并为有资金困难的联合体成员提供每年约1.2亿元的贷款担保，扶持联合体在偏远的茶园建立初制加工厂，不仅为茶叶生产提质增效，还为农民足不出户即可卖鲜叶提供便利。

　　三是质量安全督导，实现监管闭环。品品香茶业引入茶青溯源双系统，通过物联网大数据技术将传统茶青的收集数据化，同时组建茶园巡查小组，实现巡查全覆盖，从而从源头把控了茶青的品质与安全性。公司中高层定点下乡与村干部和农户宣讲茶园质量安全管理，举办茶叶技术培训，宣导茶叶质量安全，培训茶农做好茶园管理，帮助茶农种出好茶，让更多人从源头信赖这杯茶，提高农民质量安全意识。每年，品品香公司都向农户提供四次免费生物制剂，推广使用有机肥替代化肥，引导农户积极施用有机肥，改善土壤，提高茶叶品质，确保产品质量安全。

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　　四是奖惩制度设立，调动保质意愿。品品香茶业每年拿出一定的奖励基金用于茶农激励，茶农种植的茶青鲜叶，农残检测符合品品香公司标准要求奖励5%，符合欧盟标准奖励10%，有机标准奖励50%；除此之外，公司每年举办1次有奖斗茶赛激励优秀，淘汰违规乱用药剂和除草剂成员，并实行联合体成员退出机制，对不能完成生产年度计划、管理不善、产品质量欠佳的联合体成员实行退出机制。