哈佛商学院作为全球顶级的商学院，其案例教学法，被认为是哈佛商学院创造奇迹的主要原因之一。 而在近日，一篇关于中国茶企的案例正式被哈佛商学院案例库收录。

　　这篇标题为《Small Farmers in a Big Country: Challenges Faced by Sunriver Tea》的案例由北京航空航天大学经济管理学院欧阳桃花教授及其团队龚克、沈梅华、李征博、郑舒文撰写完成， 系统阐释了祥源茶业在小产区战略、核心资源掌控、竞争优势、价值链重构等方面的探索与创新。

　　案例讨论作为哈佛商学院课堂上的主要教学方式，通过直接将现实的商业管理问题原汁原味地呈现在课堂上，学生可以设身处地站在当事人的角度，学会处理各种复杂的问题。

　　而为了保证讨论的有效性，哈佛的教授们会选择最具典型意义的商业案例。所以一旦入选哈佛商学院案例就意味着，案例的主人公开创了一种值得关注的商业现象。

　　但是由于中西方商业文化的差异，一直以来哈佛案例库主要关注的都是欧美商业实践案例。直到1998年，海尔才凭借“海尔文化激活休克鱼”成为首家进入哈佛案例库的中国企业。

　　根据中国工商管理案例库公布的总使用量排行显示， 2020年1月1日-12月31日，祥源茶和阿里巴巴、小米、海底捞、永辉超市等企业一同位列TOP10。

　　在一众知名企业中，作为茶企的祥源茶案例能够被哈佛案例库收录到底有哪些管理行为值得研究呢？

　　其实早在2015年，北航经济管理学院与祥源茶便共同编写了《祥源茶业： 好茶卖给谁？ 》等四篇工商管理类案例，并入选了由清华大学经管学院主办的中国工商管理案例库。

　　据小懂所了解， 祥源茶自2012年成立之初就率先提出中国茶叶“小产区”概念，并以此为品牌定位，QY球友会官网面向不断升级的中国消费者。

　　同时，成立祥源茶业祁红公司、祥源茶业易武公司、祥源茶业福建公司三大生产中心， 完整构建从茶园基地建设、到产品研发，再到质量管控的产区生产体系，从生产角度保障产品品质。

　　正因为一直坚持小产区发展战略，并以此践行“认准目标、久久为功”的长期主义发展思路，祥源茶的发展战略引起了全球名校和中国知名学府的高度关注，也体现了中国企业向全球分享中国茶企管理经验与产品理念、中国茶品牌的新探索。

　　中国工程院院士刘仲华曾表示，“茶叶是实施国家战略的优势特色产业，任何公共品牌下的名茶都有核心产区，产区环境是不可复制的茶叶品质决定因素， 祥源茶选择聚焦中国茶叶顶级小产区的市场定位非常正确和精准。”

　　此次哈佛商学院案例库收录中国茶企案例， 既是对祥源茶“小产区好茶生产商”的品牌之路的一次认可，也为中国茶企未来发展提供了信心与动力。

　　相信在不久的将来，中国茶叶品牌将逐步走向国际化、品牌化，中国茶叶品牌将再次崛起。